Useimmat strategiat eiv\u00e4t ep\u00e4onnistu siksi, ett\u00e4 ne olisivat huonoja. Ne menett\u00e4v\u00e4t v\u00e4hitellen merkityksens\u00e4, kun arjen p\u00e4\u00e4t\u00f6kset alkavat ohjata organisaatiota toiseen suuntaan kuin mit\u00e4 strategiassa on sovittu. <\/p>\n\n
Aluksi muutos on l\u00e4hes huomaamaton. Kokouksissa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n yh\u00e4 enemm\u00e4n aikaa asioihin, jotka eiv\u00e4t kuulu t\u00e4rkeimpiin prioriteetteihin. Uusia hankkeita k\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n ilman, ett\u00e4 vanhoista luovutaan. Pieni\u00e4 poikkeuksia hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n kiireen tai hyv\u00e4n tarkoituksen vuoksi, kunnes niist\u00e4 tulee uusi toimintatapa. <\/p>\n\n
Strategia ei katoa yhdess\u00e4 hetkess\u00e4. Se menett\u00e4\u00e4 v\u00e4hitellen vaikutuksensa. <\/p>\n\n
PwC:n 28th Annual Global CEO Survey<\/em> osoittaa, ett\u00e4 ylimm\u00e4n johdon suurimpiin haasteisiin kuuluu strategian muuttaminen konkreettiseksi toiminnaksi nopeasti muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Strategia luo arvoa vasta silloin, kun se n\u00e4kyy p\u00e4ivitt\u00e4isiss\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4, priorisoinnissa ja siin\u00e4, miten ihmiset tekev\u00e4t yhteisty\u00f6t\u00e4. (L\u00e4hde: PwC, 28th Annual Global CEO Survey<\/em>, 2025<\/a>.) <\/p>\n\n Siksi strategian toteuttaminen ei ole ensisijaisesti suunnittelua. Se on johdonmukaisia valintoja, jotka toistuvat joka p\u00e4iv\u00e4. Jokainen kokous, jokainen priorisointi ja jokainen p\u00e4\u00e4t\u00f6s joko vahvistaa yhteist\u00e4 suuntaa tai vie organisaatiota siit\u00e4 v\u00e4hitellen kauemmas. <\/p>\n\n Hyv\u00e4 strategia ei el\u00e4 strategiakalvoilla. Se n\u00e4kyy siin\u00e4, miten organisaatio toimii silloin, kun kukaan ei erikseen muistuta strategiasta. <\/p>\n\n \ud83d\udd0d Miss\u00e4 kohtaa strategianne alkaa huomaamatta ajautua sivuraiteelle arjen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4?<\/em><\/p>\n\n \ud83d\udcac Mit\u00e4 pit\u00e4isi muuttua, jotta strategianne n\u00e4kyisi selvemmin tavassa, jolla organisaationne toimii?<\/em><\/p>\n\n Olen Harriet Bod\u00f6, johtoryhmien, hallitusten ja ylimm\u00e4n johdon strateginen sparrauskumppani. Autan organisaatioita muuttamaan strategian p\u00e4ivitt\u00e4isiksi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiksi, selkeiksi toimintatavoiksi ja tuloksiksi, jotka n\u00e4kyv\u00e4t arjessa \u2013 eiv\u00e4t vain strategiakalvoilla. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Se hiipuu v\u00e4hitellen.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3054,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3058","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-okategoriserad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3058","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3058"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3058\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3059,"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3058\/revisions\/3059"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3054"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3058"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3058"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachmeandmore.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3058"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\n