Jag lovade ett svar. H\u00e4r \u00e4r det. <\/p>\n\n
Och det \u00e4r inte s\u00e5 olikt, eller annorlunda, som jag kanske trodde n\u00e4r jag st\u00e4llde fr\u00e5gan. Grunderna hade jag inte \u00e4ndrat. Och det k\u00e4nns bra! Det visar hur trygg jag \u00e4r i mitt ledarskap idag och att mina v\u00e4rderingar \u00e4r dom samma \u2013 ledarskap handlar om m\u00e4nniskor och om att leda mot framtida m\u00e5l. <\/p>\n\n
Men s\u00e4ttet jag hade agerat p\u00e5 \u2013 det hade sett annorlunda ut.<\/p>\n\n
Som ny ledare idag, f\u00f6r det \u00e4r s\u00e5 jag skulle komma in i en organisation idag, skulle jag f\u00f6lja Chanels onboardingmall f\u00f6r ledare<\/a>: vara tyst i 90 dagar. V\u00e5ga luta mig tillbaka och lita p\u00e5 processen. Utmana mig sj\u00e4lv att sl\u00e4ppa kontrollen tidigare. L\u00e5ta min egen onboarding ta tid. Bara lyssna. Bara st\u00e4lla fr\u00e5gor. Och v\u00e4nta ut svaren, ist\u00e4llet f\u00f6r att fylla tystnaden sj\u00e4lv. <\/p>\n\n Inte f\u00f6r att jag inte har \u00e5sikter. Utan f\u00f6r att jag f\u00f6rst vill bilda mig en egen uppfattning, och l\u00e4ra k\u00e4nna b\u00e5de medarbetarna och organisationen genom att lyssna innan jag har en \u00e5sikt eller fattar beslut. <\/p>\n\n Kopplat till det skulle jag ocks\u00e5 g\u00e5 in med nyb\u00f6rjar\u00f6gon n\u00e4r det g\u00e4ller AI. Ge andra m\u00f6jligheten att utbilda mig. Lyssna in hur, n\u00e4r och till vad AI faktiskt anv\u00e4nds \u2013 innan jag sj\u00e4lv s\u00e4ger n\u00e5got om det. <\/p>\n\n Mitt aktiva ledarskap finns kvar under tiden. Fokus p\u00e5 utveckling. P\u00e5 gemensamma arbetss\u00e4tt. P\u00e5 att jobba smartare tillsammans. Men jag v\u00e4ntar med att s\u00e4tta ord p\u00e5 det sj\u00e4lv \u2013 det blir en handlingsplan, men med ett strategiskt t\u00e4nk. F\u00f6r det \u00e4r en viktig del av ledarskapet: att vara strategisk och l\u00e5ngsiktig, och l\u00e4mna ansvaret f\u00f6r det dagliga operativa till dom som kan det b\u00e4st och har den rollen. Det h\u00e4r \u00e4r sedan kopplat till vad jag skulle g\u00f6ra efter de f\u00f6rsta 90 dagarna: inte en ny strategi, utan en strategi f\u00f6r hur jag leder f\u00f6r att n\u00e5 m\u00e5len, leverera p\u00e5 strategin \u2013 och forts\u00e4tta utveckla och utvecklas. <\/p>\n\n Jag skulle vara \u00e4nnu tydligare med mina f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 hur vi jobbar tillsammans. Online. P\u00e5 distans. I en hybridorganisation. <\/p>\n\n Inte som en regel uppifr\u00e5n, utan som ett samtal, tidigt, om vad vi faktiskt beh\u00f6ver av varandra f\u00f6r att det ska fungera. Och jag skulle g\u00f6ra det den h\u00e4r g\u00e5ngen ocks\u00e5 \u2013 ha spelregler f\u00f6r hela avdelningen, f\u00f6r hela organisationen, och egna f\u00f6r ledningsgruppen. Inte f\u00f6r reglernas skull, utan f\u00f6r att alla ska f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r vi har dem: att vi har samma syn p\u00e5 hur vi jobbar tillsammans, och f\u00f6rst\u00e5r v\u00e4rdet i att spela samma spel, enligt samma regler. <\/p>\n\nTydligare f\u00f6rv\u00e4ntningar, redan fr\u00e5n start<\/h2>\n\n