Työskentelen johtajien, tiimien ja hallitusten kanssa johtajuuteen, liiketoimintaan ja strategiseen suuntaan liittyvissä kysymyksissä. Toimin ympäristöissä, joissa ei ole yksinkertaisia vastauksia, mutta joissa uudet perspektiivit voivat muuttaa tapaasi ajatella, johtaa ja tehdä päätöksiä.
Työni on henkilökohtaista, ammattimaista ja aina tilanteeseen sovitettua. Tavoitteenani on tarjota näkökulmia, uusia oivalluksia ja konkreettisia työkaluja, joilla on todellista merkitystä – niin työssä kuin arjessa.
Coaching ei ole kyse neuvoista. Kyse on siitä, että näet selkeämmin asiat, jotka vaikuttavat suuntaan, päätöksiin ja tuloksiin.
Työskentelemme sen parissa, miten ajattelet, mikä ohjaa valintojasi ja miten toimit ratkaisevissa tilanteissa. Saat näkökulmia ja työkaluja, jotka terävöittävät ajatteluasi – jotta voit tehdä parempia päätöksiä, johtaa selkeämmin ja luoda kestäviä tuloksia. Tämä työ vaatii halua haastaa omaa ajatteluaan, nähdä asiat uusista näkökulmista ja tehdä asioita toisin nähdäkseen, kuinka pitkälle se kantaa.
En ole oikea coach kaikille. Olen kuitenkin oikea coach sinulle, joka haluat haastaa ajattelutapasi, tarkastella asioita uusista perspektiiveistä ja olet valmis toimimaan toisin nähdäksesi, mihin asti rahkeet riittävät.
Siinä kehitys tapahtuu.
Aloitamme keskustelulla. Se riittää kertomaan, sovimmeko toisillemme.
Sinulle, joka haluat toimia tietoisemmin johtajuudessasi.
Määrittelemme selkeän tavoitteen ja työskentelemme sen parissa, miten ajattelet, priorisoit ja toimit. 60 minuuttia kuukaudessa.
Sinulle, joka haluat työskennellä rakenteellisesti pidemmän ajan kuluessa.
Aloitamme kartoituksella ja syvennymme siihen, miten ajattelet, teet päätöksiä ja johdat monimutkaisessa organisaatiossa. 60 minuuttia kuukaudessa, sisältäen välipuhelut coaching sessioiden välillä.
Sinulle, joka haluat ottaa seuraavan askeleen johtajuudessasi.
Käytämme Dynamic Managementia viitekehyksenä, keskittyen suuntaan, päätöksiin ja kehitykseen. 90 minuuttia kuukaudessa, sisältäen välipuhelut coaching sessioiden välillä.
Mentorointi on kyse selkeyden luomisesta kysymyksiin, jotka vaikuttavat suuntaan, päätöksiin ja tuloksiin – hyödyntäen kokemusta, näkökulmia ja tarvittaessa konkreettisia neuvoja.
Työskentelen sellaisten johtajien ja yrittäjien kanssa, jotka tekevät vaikutuksiltaan merkittäviä päätöksiä, usein tilanteissa, joissa paljon on pelissä ja joihin ei ole olemassa yksinkertaisia vastauksia. Yrityksen johtaminen ja luotsaaminen on usein yksinäistä. Monilta tärkeimmistä kysymyksistä puuttuu luonteva foorumi, vaikka päätösten seuraukset ovat suuria.
Mentoroinnissa saat luottamuksellisen sparrauskumppanin, jonka kanssa työskentelemme epäselvien asioiden parissa, kokeilemme vaihtoehtoja ja terävöimme sitä, miten ajattelet, priorisoit ja toimit. Painopiste on asioissa, jotka tosiasiassa vaikuttavat lopputulokseen – suunnassa, muutoksessa, monimutkaisissa päätöksissä ja johtamisesi laadussa.
Aloitamme keskustelulla. Se riittää kertomaan, sovimmeko toisillemme.
Sinulle, joka haluat työskennellä jatkuvasti ja olla vahvasti läsnä johtajuudessasi.
30 minuuttia joka viikko. Fokus on seurannassa, suunnassa ja päätöksenteossa – tavoitteena pitää yllä vauhtia tärkeissä asioissa ja työskennellä aktiivisesti niiden kysymysten parissa, jotka edistävät kehitystä ja tuloksia pitkällä aikavälillä.
Sinulle, joka haluat säännöllisen sparrauskumppanin tärkeisiin kysymyksiin.
45 minuuttia joka toinen viikko. Fokus on ajankohtaisten kysymysten läpityöstämisessä, selkeyden luomisessa sekä päätösten ja priorisointien laadun vahvistamisessa.
Sinulle, joka haluat tukea tiettyyn tilanteeseen tai kysymykseen.
60–90 minuuttia per keskustelu tarpeen mukaan. Fokus on selkeyden, rakenteen ja suunnan nopeassa luomisessa konkreettisessa kysymyksessä tai tilanteessa.
Mihin tarvitsette selkeyttä? Mikä on pelissä?
Aloitamme siitä. Ensimmäisessä keskustelussa puemme sanoiksi nykytilan, ne asiat, joihin on todella tartuttava, sekä tulokset, joita tavoittelette.
Siitä eteenpäin selkeytämme, miltä yhteistyö voisi näyttää, keskittyen suunnan, päätösten ja tulosten vahvistamiseen.
Olen käytettävissä ensimmäistä keskustelua varten.
Johtamisessa ei ole kyse siitä, että tietää enemmän. Kyse on siitä, että näkee selkeämmin kysymykset, jotka vaikuttavat suuntaan, vastuuseen ja tuloksiin.
Työskentelen johtajien ja organisaatioiden kanssa, joissa päätöksillä on todellinen vaikutus – joissa ajattelun laatu vaikuttaa siihen, millaisia päätöksiä tehdään ja mitä toiminnassa todella tapahtuu.
ändra sista meningen i näst sista stycket till den här: Toisinaan tulen suoremmin mukaan tekemiseen, esimerkiksi interim-roolissa, kun suunta, rakenne tai tempo puuttuvat – tai kun muutos edellyttää aktiivista ja läsnä olevaa johtamista.
Roolini ei ole antaa vastauksia. Sen tarkoituksena on haastaa ajattelutapaanne, luoda selkeyttä ja auttaa varmistamaan, että päätökset kestävät – sekä strategisesti että operatiivisesti.
Mikä todella merkitsee ja miksi. Se tekee näkyväksi sen, mikä vie teitä eteenpäin ja mikä perustuu vakiintuneisiin malleihin. Juuri siinä syntyy tilaa priorisoida, karsia ja tehdä päätöksiä, jotka kestävät aikaa.
Työskentelen asioiden parissa, jotka vaikuttavat lopputulokseen – siinä, miten ajattelette, priorisoitte ja toimitte arjessa. Johtamisessa on viime kädessä kyse tulevaisuudesta: edellytysten luomisesta tavoitteiden saavuttamiseksi ja kehittymiseksi, sekä organisaationa että yksilöinä.
Jokainen toimeksianto muotoutuu teidän kontekstinne mukaan, keskittyen yksilöön ja ryhmään – sen perusteella, mitä tulosten aikaansaaminen todella vaatii.
Toimeksiannot näyttävät erilaisilta tilanteesta riippuen – kyse voi olla johtamisakatemioista, työpajoista tai kohdistetuista panostuksista tiettyihin kysymyksiin. Toisinaan astun suoremmin mukaan toimintaan, esimerkiksi interim-roolissa, kun suunta, rakenne tai tempo puuttuvat, tai kun muutos vaatii läsnä olevaa johtamista työssä.
Painopisteeni on aina vahvistaa ajattelunne, priorisointinne ja toimintanne laatua niissä tilanteissa, jotka tosiasiassa ratkaisevat lopputuloksen. Vaikutus näkyy selkeämpinä priorisointeina, parempina päätöksinä, vähäisempinä uusintakierroksina ja nopeampana toteutuksena – sekä johtamisena, joka kestää silloinkin, kun olosuhteet muuttuvat.
Jos haluat kehittää ajatteluasi, saada uusia näkökulmia ja tehdä tietoisempia päätöksiä, kaikki alkaa keskustelusta. Käymme läpi tilanteenne, mitä todella tarvitsee muuttaa ja mitä haluatte saavuttaa. Siitä eteenpäin selkiytyy, miten voin parhaiten tukea teitä – kehittämällä johtajuuttanne pitkällä aikavälillä tai tulemalla mukaan työhön siellä, missä sitä tarvitaan.
Tiimityöskentely näyttää nykyään erilaiselta. Vauhti, hybridityö ja lisääntynyt yksilöllinen vastuu tarkoittavat, että enemmän asioita tapahtuu itsenäisesti – ja tämä vaikuttaa siihen, miten teette yhteistyötä.
Kun yhteinen työ vähenee, käyttäytymismallit muuttuvat. Yhteisiä tilannekatsauksia on vähemmän, toisia uskalletaan haastaa harvemmin ja useammin toimitaan omillaan – tai jäädään odottamaan, että joku muu tekee aloitteen.
Tämä tekee vastuunjaosta epäselvää ja laskee yhteistyön laatua. Myös suunnassa pysyminen vaikeutuu – yhteiset tavoitteet menettävät voimaansa, suunnitteluun ja seurantaan varatusta ajasta tingitään ja yhteys kokonaisuuteen heikkenee.
Jotta asiat saadaan toimimaan, tarvitaan muutakin kuin tahtoa – se vaatii tarttumista siihen, miten todellisuudessa työskentelette yhdessä.
Työskentelen tiimien kanssa, jotka haluavat vahvistaa tapaansa viestiä, tehdä päätöksiä ja kantaa vastuuta.
Psykologinen turvallisuus on ratkaiseva tekijä – ei vain arvosanana, vaan liiketoimintakriittisenä edellytyksenä. Kyse ei ole siitä, kuka nauraa eniten yhdessä, vaan siitä, että useammat näkökulmat tulevat esiin, kysymykset esitetään ajoissa ja vastuu otetaan – toimituksista, tavoitteista, asiakkaista ja meistä tiiminä.
Kun yhteistyö toimii, se selkeytyy, päätökset paranevat ja tulokset vahvistuvat – silloin liiketoimintaa ohjaavat sekä sydän että järki, kaikkien toimiessa yhdessä.
Useimmilta tiimeiltä ei puutu osaamista. Sitä ei hyödynnetä täysimääräisesti. Erilaisuus on vahvuus – mutta vain, jos se otetaan käyttöön arjessa.
Eri näkökulmat, kokemukset ja ajattelutavat voivat vahvistaa sekä yhteistyötä että päätöksentekoa. Kun niitä ei hyödynnetä, syntyy helposti väärinymmärryksiä, kitkaa tai hiljaisuutta. Kun samanlaisuus korostuu, näkökulmat kaventuvat, kysymyksiä ei esitetä ja päätöksiä tehdään heikommalla pohjalla.
Työskentelen sen kanssa, että näkyväksi tehdään ne toimintatavat, jotka ratkaisevat, muodostuuko erilaisuudesta vahvuus vai este – ja miten sitä hyödynnetään yhteistyön, päätöksenteon ja tulosten vahvistamiseksi.
EASI on integroitu osaksi työtä. Se antaa selkeän kuvan siitä, miten tiimi toimii käytännössä ja luo yhteisen ymmärryksen sekä tiimidynamiikasta että yksilöiden panoksesta. Samalla se antaa johdolle konkreettisen pohjan kehittämiseen ja seurantaan.
Yhteistyö ei synny itsestään. Erityisesti ympäristöissä, joissa vastuu on yksilöllä ja työtahti on korkea.
Kun työskentelytavoista puuttuu selkeys, syntyy epävarmuutta – vastuista, odotuksista ja prioriteeteista. Tämä vaikuttaa viestintään, päätöksentekoon ja työn etenemiseen.
Työskentelen sen kanssa, miten yhteiseen työhön luodaan rakenne – miten viestintä, päätökset ja vastuu kytkeytyvät toisiinsa sekä yksilö- että tiimitasolla.
Fokus on yhteisissä pelisäännöissä, itseohjautuvuudessa ja selkeissä odotuksissa.
Ketterät toimintatavat integroidaan osaksi työtä tuomaan suuntaa, rakennetta ja etenemistä, samalla kun kehitetään joustavampaa ja vastuullisempaa työskentelytapaa.
Tämä vähentää kitkaa, lisää selkeyttä ja parantaa yhteistyön ja päätösten laatua.
Psykologinen turvallisuus määrittää, mitä tiimissä todella tapahtuu – mitä sanotaan, mitä jätetään sanomatta ja mitkä näkökulmat tulevat esiin.
Kun turvallisuus puuttuu, toiminta rajoittuu. Harvempi osallistuu, haastaa tai ottaa vastuuta. Tämä vaikuttaa suoraan yhteistyöhön ja päätösten laatuun.
Kun turvallisuus on olemassa, toiminta muuttuu. Useammat näkökulmat tulevat esiin, kysymyksiä esitetään ajoissa ja vastuuta otetaan. Tämä vahvistaa sekä yhteistyötä että tuloksia.
Tämä ei ole sivukysymys. Se on ratkaiseva tekijä tiimin toimivuudelle ja tuloksille.
Työ perustuu nykytilaan ja tavoitetilaan. Psykologista turvallisuutta mitataan Safety Steps -mallilla osana kokonaisuutta, mikä luo yhteisen suunnan ja antaa johdolle konkreettista tukea arkeen.
Luentoni eivät käsittele inspiraatiota. Niissä on kyse selkeyden luomisesta kysymyksiin, jotka vaikuttavat suuntaan, päätöksiin ja tuloksiin.
Minua pyydetään keynote-puhujaksi tilanteisiin, joissa tarvitaan muutakin kuin energiaa – joissa sisällön on haastettava näkökulmia ja edistettävä todellista muutosta. Luennoillani puen sanoiksi asioita, joita on usein vaikea havaita arjessa: mitä organisaatiossa todellisuudessa tapahtuu ja miten se vaikuttaa vastuuseen, vauhtiin ja liiketoimintaan.
Saat näkökulmia, jotka terävöittävät ajattelua, sekä konkreettisia työkaluja, joita voi soveltaa välittömästi työssä ja johtamisessa. Luentoja tarjotaan 30, 45 tai 60 minuutin mittaisina, ja ne voidaan yhdistää työpajaan.
Luennoin ruotsiksi, suomeksi ja englanniksi – paikan päällä, online tai hybriidimuodossa.
Luento psykologisesta turvallisuudesta – kaikesta siitä, mitä organisaatiossa tapahtuu, sanotaan ja jätetään sanomatta. Se vaikuttaa siihen, mitkä näkökulmat tulevat esiin, mitä kysymyksiä esitetään ja miten vastuu otetaan. Kun turvallisuus puuttuu, se rajoittaa sekä yhteistyötä että päätösten laatua.
Luento transformatiivisesta johtajuudesta – mitä se tarkoittaa käytännössä, kun muutos on vakio ja haasteena ei ole vain muutoksen hallinta, vaan transformaation johtaminen. Se vaikuttaa siihen, miten suunta luodaan, miten vastuu otetaan ja miten organisaatio saadaan liikkeeseen.
Luento viestinnästä hybridiorganisaatioissa – joissa etäisyys ei ole vain fyysistä, vaan se vaikuttaa myös siihen, mitä sanotaan, jaetaan ja priorisoidaan. Se vaikuttaa siihen, mitkä näkökulmat tavoittavat muut, miten päätöksiä tehdään ja miten vastuu otetaan. Kun viestintä rakoilee, organisaatio menettää vauhtia, suuntaa ja päätösten laatua.
Työskentelen neuvonantajana, hallituksen jäsenenä ja sparrauskumppanina kysymyksissä, joissa suunta, liiketoiminta ja päätökset vaikuttavat suoraan tulokseen. Olen HHJ – Hyväksytty hallituksen jäsen.
Tulen usein mukaan vaiheissa, joissa tarvitaan terävämpää ajattelua strategian, liiketoiminnan kehittämisen, tehokkuuden ja toiminnan edistämisen ympärillä. Etenkin tänään, jolloin tekoäly ja muuttuva työelämä asettavat uusia vaatimuksia suunnan, vastuun ja toteutuksen selkeydelle – samalla kun pitkäjänteinen ajattelu yhdistyy nopeaan toimintatahtiin.
Roolini ei ole tarjota valmiita vastauksia. Sen tarkoituksena on haastaa ajattelutapaanne, luoda selkeyttä ja tuoda mukaan näkökulmia, kokemusta ja osaamista siellä, missä sitä tarvitaan – jotta päätökset kestävät sekä strategisesti että operatiivisesti.
Työ lähtee liikkeelle siitä, miksi. Mikä todella vie liiketoimintaa eteenpäin ja mikä perustuu vakiintuneisiin totuuksiin. Juuri siinä näkökulmat laajentuvat ja syntyy tilaa tehdä päätöksiä, jotka kestävät aikaa.
Hallitustyöskentelyssä olen aktiivinen jäsen, joka keskittyy yhtiön parhaaseen. Tuon mukanani näkökulmia, rakenteita ja työtavan, jossa strategiaa ei vain aseteta, vaan sitä myös seurataan, haastaa ja muutetaan tuloksiksi. Työskentelytapaani leimaa agiili ote, jossa suunta, tempo ja kyky sopeutua ovat ratkaisevia.
Advisory-toimeksiannoissa työskentelen usein yhdessä muiden kokeneiden asiantuntijoiden kanssa ja kokoan yrityksen tarpeisiin sopivan osaamisen. Verkostoni kautta saatte käyttöönne useita näkökulmia ja vahvaa kokemusta – mikä vahvistaa päätösten laatua ja sitä, mitä teille tuotamme.
Uskon liiketoimintaan, jota ohjaavat sekä sydän että järki – missä selkeä suunta, tietoiset päätökset ja inhimillinen näkökulma luovat yhdessä kestäviä tuloksia. Tekoälyn, tehostamisen ja nopean tempon leimaamassa ajassa juuri tämä tasapaino on ratkaiseva. Kun inhimilliset näkökulmat ja kohtaamiset priorisoidaan, luodaan edellytykset pitkäaikaiselle kannattavuudelle, kehitykselle ja innovaatioille.
Jos haluat nähdä selkeämmin, saada uusia näkökulmia ja kirkastaa, mitä todella tarvitsee muuttaa, kaikki alkaa keskustelusta. Käymme läpi tilanteenne, mitä on meneillään ja mitä haluatte saavuttaa – sekä sen, olenko minä yhdessä verkostoni kanssa teille oikea kumppani.
Olen Harriet Bodö – Executive Coach, neuvonantaja ja sparrauskumppani johtajuuteen, liiketoimintaan ja suuntaan liittyvissä kysymyksissä. Työskentelen johtajien, tiimien ja hallitusten kanssa tilanteissa, joissa panokset ovat suuret ja joissa suunnan, vastuun ja päätösten on oltava selkeitä tulosten aikaansaamiseksi.
Minulle työ on aina henkilökohtaista, ammattimaista ja tilanteeseen mukautettua. Uskon selkeyteen, vastuuseen ja kehitykseen, joka kestää aikaa – näkökulmiin, oivalluksiin ja konkreettisiin työkaluihin, jotka tekevät todellisen eron sekä työssä että arjessa.
Olen pohjanmaalainen ja asun Vaasassa, mutta osa sydämestäni on jäänyt Ahvenanmaalle 17 saaristovuoden jälkeen. Meri on toistuva elementti – lapsuudesta saakka mukana kulkenut hengähdyspaikka, joka nykyään antaa minulle rauhaa ja perspektiiviä, kun tempo on korkea.
Olen luonteeltani utelias. Luen paljon ja minua ajaa halu ymmärtää enemmän ihmisistä, yhteyksistä ja asioista, jotka vaikuttavat siihen, miten ajattelemme ja toimimme. Tämä uteliaisuus vie minut myös maailmalle. Matkustan mielelläni, erityisesti kun matka yhdistää ruokaa, kulttuuria ja historiaa – ja tuon paljon tästä kokemastani kotiin ja osaksi työtäni.
Kotikeittiössäni olen kuin Cajsa Warg: otetaan mitä on ja loihditaan niistä kokonaisuus. Mutta suunta on aina selvä – luomuksella on tavoite. Ja valmius tehdä parhaansa yhdessä muiden kanssa. Juuri niin minä työskentelen. Jokainen toimeksianto muotoutuu kontekstin ja todellisen tarpeen mukaan, ei valmiiden mallien pohjalta.
Työskentelen erilaisissa ympäristöissä – paikallisesti ja kansainvälisesti, paikan päällä, online ja hybridinä. Työ lähtee aina liikkeelle tilanteesta ja siitä, minkä on todellisuudessa muututtava. Uskon liiketoimintaan, jota ohjaavat sekä sydän että järki. Johtamisessa on pohjimmiltaan kyse ihmisistä: edellytysten luomisesta sille, että ihmiset haluavat, uskaltavat ja ottavat vastuuta.
Asenteeni on yksinkertainen: Either I win or I learn. Ei siksi, että se kuulostaisi hyvältä, vaan siksi, että se muistuttaa minua nöyryydestä tuntemattoman edessä ja samalla uteliaisuudesta jatkaa kehittymistä.
