Jag arbetar med ledare, team och styrelser i frågor som rör ledarskap, affär och riktning. I sammanhang där det inte finns enkla svar, men där perspektiv kan förändra hur du tänker, leder och fattar beslut.
Mitt arbete är personligt, professionellt och alltid anpassat till sammanhanget. Målet är att bidra med perspektiv, nya insikter och konkreta verktyg som gör verklig skillnad – i arbetet och i vardagen.
Coaching handlar inte om råd. Det handlar om att se klarare i det som påverkar riktning, beslut och resultat. Vi arbetar med hur du tänker, vad som styr dina val och hur du agerar i avgörande situationer.
Du får perspektiv och verktyg som skärper ditt tänkande – för att fatta bättre beslut, leda med större tydlighet och skapa resultat som håller. Det här arbetet kräver en vilja att utmana hur du tänker, se saker ur nya perspektiv och göra saker annorlunda för att se hur långt det bär.
Jag är inte rätt coach för alla. Men jag är rätt för dig som vill utmana hur du tänker, se saker ur nya perspektiv och är beredd att göra saker annorlunda för att se hur långt det bär.
Det är där utveckling sker.
Vi börjar med ett samtal. Det räcker för att veta om vi är rätt för varandra.
För dig som vill arbeta mer medvetet i ditt ledarskap.
Vi definierar ett tydligt mål och arbetar med hur du tänker, prioriterar och agerar. 60 minuter per månad.
För dig som vill arbeta strukturerat över tid.
Vi börjar med en kartläggning och fördjupar hur du tänker, fattar beslut och leder i en komplex organisation. 60 minuter per månad, med tillgång till mig mellan sessionerna.
För dig som vill ta nästa steg i hur du leder.
Vi arbetar med Dynamic Management som ramverk, med fokus på riktning, beslut och utveckling. 90 minuter per månad, med tillgång till mig mellan sessionerna.
Mentorskap handlar om att skapa klarhet i frågor som påverkar riktning, beslut och resultat – med stöd av erfarenhet, perspektiv och när det behövs konkreta råd.
Jag arbetar med ledare och företagare som fattar beslut med konsekvenser, ofta i situationer där mycket står på spel och där det saknas enkla svar. Att leda och driva företag är ofta ensamt. Många av de viktigaste frågorna saknar ett naturligt forum, samtidigt som konsekvenserna av besluten är stora.
I mentorskapet får du ett konfidentiellt bollplank där vi arbetar med det som är oklart, prövar alternativ och skärper hur du tänker, prioriterar och agerar. Fokus ligger på det som faktiskt påverkar utfallet – riktning, förändring, komplexa beslut och kvaliteten i ditt ledarskap.
Vi börjar med ett samtal. Det räcker för att veta om vi är rätt för varandra.
För dig som vill arbeta kontinuerligt och med hög närvaro i ditt ledarskap.
30 minuter varje vecka. Fokus ligger på uppföljning, riktning och beslut – att hålla tempo i det som är viktigt och arbeta aktivt med de frågor som driver utveckling och resultat över tid.
För dig som vill ha ett återkommande bollplank i viktiga frågor.
45 minuter varannan vecka. Fokus ligger på att arbeta igenom aktuella frågeställningar, skapa klarhet och stärka kvaliteten i dina beslut och prioriteringar.
För dig som vill ha stöd i en specifik situation eller fråga.
60–90 minuter per samtal utifrån behov. Fokus ligger på att snabbt skapa klarhet, struktur och riktning i en konkret fråga eller situation.
Vad behöver ni få klarhet i? Vad står på spel?
Vi börjar där. I ett första samtal där vi sätter ord på nuläget, det som faktiskt behöver adresseras och vilket resultat ni behöver uppnå.
Därifrån tydliggör vi hur ett samarbete kan se ut, med fokus på att stärka riktning, beslut och resultat.
Jag är tillgänglig för ett första samtal.
Ledarskap handlar inte om att veta mer. Det handlar om att se klarare i frågor som påverkar riktning, ansvar och resultat.
Jag arbetar med ledare och organisationer där besluten får verklig effekt – där kvaliteten i hur ni tänker påverkar vilka beslut som fattas och vad som faktiskt händer i verksamheten. Ofta i sammanhang där tempo, förändring och komplexitet är en del av vardagen, och där riktning, prioriteringar och genomförande behöver bli tydligare.
Min roll är inte att ge svar. Den är att utmana hur ni tänker, skapa klarhet och bidra till att beslut håller – både strategiskt och operativt.
Vad som faktiskt spelar roll och varför. Det synliggör vad som driver er framåt och vad som bygger på invanda mönster. Det är där utrymme skapas att prioritera, välja bort och fatta beslut som håller över tid.
Jag arbetar i det som påverkar utfallet – i hur ni tänker, prioriterar och agerar i vardagen. Ledarskap handlar ytterst om framtiden: att skapa förutsättningar att nå mål och utvecklas, både som organisation och individer.
Varje uppdrag formas utifrån ert sammanhang, med fokus på individen och gruppen – utifrån vad som faktiskt krävs för att skapa resultat.
Uppdraget ser olika ut beroende på ert sammanhang – det kan handla om ledarskapsakademier, workshops eller riktade insatser kring specifika frågor. I andra lägen kliver jag in mer direkt i verksamheten, till exempel i en interim roll när riktning, struktur eller tempo saknas, eller när förändring kräver ett närvarande ledarskap i arbetet.
Mitt fokus är alltid att stärka kvaliteten i hur ni tänker, prioriterar och agerar i de situationer som faktiskt avgör utfallet. Effekten märks i tydligare prioriteringar, bättre beslut, färre omtag och högre tempo i genomförandet – och i ett ledarskap som håller, även när förutsättningarna förändras.
Om ni vill utveckla hur ni tänker, få in nya perspektiv och fatta mer medvetna beslut, börjar det i ett samtal. Vi tittar på er situation, vad som faktiskt behöver förändras och vad ni vill uppnå. Därifrån blir det tydligt hur jag bäst kan bidra – genom att utveckla ert ledarskap över tid eller kliva in i arbetet där det krävs.
Att arbeta i team ser annorlunda ut idag. Tempo, hybridarbete och ökat individuellt ansvar gör att mer sker på egen hand – och påverkar hur ni samarbetar
När det gemensamma arbetet minskar förändras beteenden. Ni har färre avstämningar, vågar mer sällan utmana varandra och agerar oftare på egen hand – eller avvaktar och väntar på att någon annan ska ta initiativ.
Det gör ansvar otydligt och sänker kvaliteten i samarbetet. Det blir också svårare att hålla riktning – gemensamma mål tappar kraft, tid för planering och uppföljning prioriteras bort och kopplingen till helheten försvagas.
Att få det att fungera kräver mer än vilja – det kräver att ni tar tag i hur ni faktiskt arbetar tillsammans.
Jag arbetar med team som vill stärka hur de kommunicerar, fattar beslut och tar ansvar.
Psykologisk trygghet är en avgörande faktor – inte som ett värdeord, utan som en affärskritisk förutsättning. Det handlar inte om vem som skrattar mest tillsammans, utan om att fler perspektiv kommer fram, frågor ställs i tid och ansvar tas – för leverans, mål, kunder och för oss som team.
När det fungerar blir samarbetet tydligare, besluten bättre och resultaten starkare – det är då affären drivs av både hjärta och hjärna, av alla tillsammans.
De flesta team saknar inte kompetens. De använder den inte fullt ut. Olikheter är en styrka – men bara om de får ta plats i arbetet.
Olika perspektiv, erfarenheter och sätt att tänka kan stärka både samarbete och beslut. Men när de inte används uppstår lätt missförstånd, friktion eller tystnad. När likheter tar över smalnar perspektiven av, frågor ställs inte och beslut fattas på ett svagare underlag.
Jag arbetar med att synliggöra vilka beteenden som avgör om olikheter blir en tillgång eller ett hinder – och hur de används för att stärka samarbete, beslutsförmåga och resultat.
EASI är en integrerad del av arbetet. Det ger en tydlig bild av hur teamet faktiskt fungerar tillsammans och skapar en gemensam förståelse för både dynamik och individuella bidrag. Det ger också ledaren ett konkret underlag för att utveckla och följa upp arbetet över tid.
Samarbete fungerar inte av sig självt. Särskilt inte i miljöer där ansvar ligger på individen och arbetet sker i högt tempo.
När det saknas tydlighet i hur arbetet bedrivs uppstår osäkerhet kring ansvar, förväntningar och prioriteringar. Det påverkar hur kommunikationen fungerar, hur beslut fattas och hur arbetet drivs framåt.
Jag arbetar med hur struktur skapas i det gemensamma arbetet – hur kommunikation, beslut och ansvar hänger ihop, både individuellt och i teamet.
Fokus ligger på gemensamma spelregler, självledarskap och tydliga förväntningar.
Agila arbetssätt integreras som ett sätt att skapa riktning, struktur och framdrift, samtidigt som ett mer flexibelt och ansvarstagande arbetssätt utvecklas över tid.
Det minskar friktion, ökar tydlighet och stärker kvaliteten i både samarbete och beslut.
Psykologisk trygghet avgör vad som faktiskt händer i ett team – vad som sägs, vad som inte sägs och vilka perspektiv som kommer fram.
När tryggheten saknas begränsas beteenden. Färre bidrar, färre utmanar och färre tar ansvar. Det påverkar både samarbetet och kvaliteten i besluten.
När tryggheten finns förändras det. Fler perspektiv kommer fram, frågor ställs i tid och ansvar tas. Det stärker både samspel och resultat.
Det här är inte en fråga vid sidan av affären. Det är en avgörande faktor för hur team fungerar och vilka resultat som skapas.
Arbetet utgår från nuläge och önskat läge. Psykologisk trygghet mäts genom Safety Steps som en integrerad del av arbetet, vilket skapar en gemensam riktning och ger ledaren ett konkret stöd i det dagliga arbetet.
Mina föreläsningar handlar inte om inspiration. De handlar om att se klarare i frågor som påverkar riktning, beslut och resultat.
Jag anlitas som keynote speaker i sammanhang där det krävs mer än energi – där innehållet behöver utmana perspektiv och bidra till verklig förflyttning. I föreläsningarna sätter jag ord på det som ofta är svårt att få syn på i vardagen: vad som faktiskt händer i organisationen och hur det påverkar ansvar, tempo och affär.
Du får perspektiv som skärper tänkandet, tillsammans med konkreta verktyg som går att omsätta direkt i arbete och ledarskap. Föreläsningarna erbjuds i 30, 45 eller 60 minuter och kan kombineras med workshop för att omsätta perspektiven i praktiken.
Jag föreläser på svenska, finska och engelska – på plats, online eller i hybridformat.
En föreläsning om allt som händer, sägs och inte sägs i en organisation och hur det påverkar vilka perspektiv som kommer fram, vilka frågor som ställs och hur ansvar tas.
En föreläsning om vad ett transformativt ledarskap innebär i praktiken när förändring är en naturlig del av arbetet och ledarskap handlar om att skapa riktning, ansvar och rörelse.
En föreläsning om kommunikation i organisationer där avstånd ,fysiskt och mentalt, påverkar vad som sägs, delas och prioriteras.
Jag arbetar som rådgivare, styrelseledamot och sparringpartner i frågor där riktning, affär och beslut har direkt påverkan på resultat. Jag är HHJ – Hyväksytty hallituksen jäsen.
Jag kommer ofta in i skeden där det krävs skarpare tänkande kring strategi, affärsutveckling, effektivitet och hur verksamheten drivs framåt. Inte minst idag, där AI och ett arbetsliv i förändring ställer nya krav på tydlighet i riktning, ansvar och genomförande – samtidigt som långsiktigt tänk förenas med ett högt tempo i agerandet.
Min roll är inte att leverera färdiga svar. Den är att utmana hur ni tänker, skapa klarhet och bidra med perspektiv, erfarenhet och kunskap där det behövs – så att beslut håller, både strategiskt och operativt.
Arbetet utgår från varför. Vad som faktiskt driver affären framåt – och vad som bygger på invanda sanningar. Det är där perspektiv breddas och utrymme skapas att fatta beslut som håller över tid.
I styrelsearbete är jag en aktiv ledamot med fokus på bolagets bästa. Jag bidrar med perspektiv, struktur och ett arbetssätt där strategi inte bara sätts, utan också följs upp, utmanas och omsätts i resultat. Mitt arbetssätt präglas av ett agilt förhållningssätt där riktning, tempo och förmågan att anpassa är avgörande.
I advisory uppdrag arbetar jag ofta tillsammans med andra seniora profiler och sätter samman rätt kompetens utifrån bolagets behov. Genom mitt nätverk får ni tillgång till flera perspektiv och erfarenheter på hög nivå – vilket höjer kvaliteten i besluten och i det vi levererar till er.
Jag tror på affärer som drivs med både hjärta och hjärna – där tydlig riktning, medvetna beslut och ett mänskligt perspektiv tillsammans skapar hållbara resultat över tid. I en tid präglad av AI, effektivisering och högt tempo blir just den balansen avgörande. När mänskliga perspektiv och möten prioriteras skapas förutsättningar för långsiktig lönsamhet, utveckling och innovation.
Om ni vill se klarare, få in nya perspektiv och bli tydligare i vad som faktiskt behöver förändras, börjar det i ett samtal. Vi tittar på er situation, vad som pågår och vad ni vill uppnå – och om jag, tillsammans med mitt nätverk, är rätt för er.
Jag är Harriet Bodö – Executive Coach, rådgivare och sparringpartner i frågor som rör ledarskap, affär och riktning. Jag arbetar med ledare, team och styrelser i sammanhang där mycket står på spel – där riktning, ansvar och beslut behöver bli tydliga för att skapa resultat.
För mig är arbetet alltid personligt, professionellt och anpassat till sammanhanget. Jag tror på tydlighet, ansvar och utveckling som håller över tid – perspektiv, insikter och konkreta verktyg som gör verklig skillnad, i arbetet och i vardagen.
Jag är österbottning och bor i Vasa, med en del av hjärtat på Åland efter 17 år som öbo. Havet är den återkommande gemensamma nämnaren – ett andrum sedan barnsben som idag ger mig lugn och perspektiv när tempot är högt.
Jag är nyfiken av naturen. Jag läser mycket och drivs av att förstå mer – om människor, sammanhang och det som påverkar hur vi tänker och agerar. Den nyfikenheten tar mig också ut i världen. Jag reser gärna, särskilt när det kombinerar mat, kultur och historia – och mycket av det tar jag med mig hem och in i mitt arbete.
Hemma i köket är jag något av en Cajsa Warg. Man tager vad man haver och får ihop helheten. Men det finns alltid en riktning. Ett mål med det man skapar. Och en beredskap att göra det bästa av det tillsammans. Det är precis så jag arbetar. Varje uppdrag formas utifrån sammanhanget och det som faktiskt behövs – inte utifrån färdiga mallar.
Jag arbetar i olika sammanhang – lokalt och internationellt, på plats, online och i hybrid. Arbetet utgår alltid från sammanhanget och det som faktiskt behöver förändras. Jag tror på affärer som drivs med både hjärta och hjärna. Ledarskap handlar i grunden om människor: att skapa förutsättningar för att vilja, våga och ta ansvar.
Mitt förhållningssätt är enkelt: Either I win or I learn. Inte för att det låter bra – utan för att det påminner mig om att vara ödmjuk inför det jag inte vet och samtidigt nyfiken nog att fortsätta utvecklas.
